Blog do Headhunter | Juliana Starosky

Juliana Starosky “Quando uma porta se fecha, outra se abre; acontece que olhamos tanto tempo para a porta fechada que deixamos de ver aquela que se abriu.” Helen Keller Não julgue sua situação atual como menos favorecida, aproveite o momento para repensar sobre sua carreira e objetivos que nesse momento quer seguir. Por anos atuamos em cargos e exercemos funções que apenas nos recompensam financeiramente ou por algum motivo nos fez assumir tal compromisso. Mas no fundo, não nos realizam totalmente dando um prazer pleno em acordar todos os dias e ir ao trabalho. Vivemos em um momento onde excelentes profissionais encontram-se no mercado de trabalho em busca de recolocação e outros vivem insatisfeitos em sua profissão. Muitas pessoas não se dão o tempo necessário de analisar sua própria trajetória profissional através do próprio Curriculum Vitae por estarem tão focadas no trabalho e na correria ao qual vivemos. É necessário em um determinado momento da carreira, analisar

No início do processo de coaching, perguntas são mais importantes que respostas. As Perguntas Poderosas são questões simples e objetivas que têm um grande poder de avaliar com clareza a formulação de seus objetivos. Veja abaixo algumas perguntas que podem auxiliá-lo em diversos momentos: O quê e como eu vou fazer para resolver isso? Para cumprir esta meta? Para melhorar isto? O que eu posso fazer para melhorar determinada situação, mesmo que apenas um pouco? Como especificamente, eu posso contribuir para melhorar a situação, independente do apoio de outras pessoas? Em quê eu posso estar contribuindo para aumentar o problema? Por qual parte da solução posso me responsabilizar? Perder tempo culpando os outros resolve? O que posso fazer para limitar a duração do problema? Como eu quero ser lembrado pelos meus funcionários, amigos e filhos quando não estiver mais aqui? Do que quero que eles se lembrem de mim? Como gostaria de estar, financeiramente, emocionalmente e profissionalmente quand

A Nova Visão do Coaching na Gestão por Competências Como desenvolver competências na prática, diminuindo subjetividades e ajustando o foco - Edição 2007 Sinopse: Falar sobre coaching está na moda, mas são poucas pessoas que efetivamente sabem como fazer de forma séria e alinhada aos resultados estratégicos da organização. Com grande experiência sobre o assunto, o autor Paulo Roberto Menezes de Souza traça um caminho bastante amadurecido das relações positivas que um líder deve e pode estabelecer com suas equipes e faz desta obra um instrumento de conhecimento, motivação e inspiração para que possamos tornar nossas vidas empresariais e pessoais um sucesso. A obra explica de forma simples e clara a aplicabilidade do coaching e desta ferramenta de gestão de equipes, e principalmente, de fazer uma auto-avaliação de como estamos progredindo e sendo vistos por nossas equipes. Toda a estrutura deste livro foi concebida de maneira prática com exemplos e exercícios trabalhados ao longo do livr

Juliana Starosky Aproveite o momento ao qual vivemos de cenários de instabilidade profissional e desempregos e comece a ampliar ou iniciar seu networking, pois certamente reestruturações financeiras em empresas são inevitáveis, não seja pego de calças curtas. PRONTO! Você foi sorteado pela empresa e a palavra tão temida por todos os profissionais surge no seu contexto atual, o desemprego. Calma, não se desespere trace uma estratégia, aproveite o momento e comece a estudar o mercado, isso não é difícil e não é necessário ser um profissional especialista para entender como funciona. A grande surpresa que percebo como Consultora em RH, é que a grande maioria dos profissionais não tem a mínima idéia por onde começar. Existem alguns pecados cometidos durante a vida profissional, que são: Primeiro pecado, se acomodar na empresa e não ampliar seu networking e mantê-lo vivo, acreditando que o emprego atual será eterno. É preciso que o profissional entenda que em algum momento esse casamento po